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隆冬已末,春风可期
时间:2019-02-12点击量:319 单位:ag娱乐 作者:贺永斌 分享到:
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为了科学规划2019年的设备管理工作,化工厂氯碱分厂以“管理着陆”为主要目标。在对2018年完成的工作进行全面总结的过程中,它为实际问题提出了切实有效的解决方案。帮助2019年设备管理目标顺利完成。

“三关”落地,严格把控。鉴于所购材料不符合现场操作要求的问题,氯碱厂严格遵循“三关”准则,从源头上阻断影响设备安全的不利因素,并控制备件质量。其中,“报告申报”要求结合材料和工作条件,与同行业相比,优先报告; “验收和验收”要求退回的材料严格按照报告的型号和技术标准,防止不合格的产品流入生产设备。 “使用关闭”要求在现场操作之前和期间验证材料质量。如果在保修期内出现问题后与制造商的通信无效,建议公司将制造商列入购买黑名单,不再使用其产品。

动静结合,以降风险。早在2018年7月,氯碱分厂就提出了100%旋转设备在线检测的目标。经过各设备管理人员的不懈努力,分公司率先实现了100%的旋转设备在线检测。 。即使100%的旋转设备在线检查已经完成,固定设备管理工作仍然远远不够。为了全面开展设备的风险管理和控制,必须结合静态和动态,注重加强对固定设备的管理。新的一年开始后,氯碱厂将静态设备的管理分为四类管理。首先是严格按照预防性维护思路管理合成炉设备,提前拆卸部分设备,更换密封件,石墨等部件;第二类是控制电解槽设备管理,每四年更换一次离子膜,并定期检查涂层,防止内部腐蚀;第三类是罐体设备的管理,采用停车检查期,采取肉眼观察,电火花加工试验,综合壁厚测量等方法进行管理;第四类是热交换器设备内部泄漏的管理,可以同时采样,或者可以用于在停车检查期间测试泄漏或一侧拆卸设备。检查是否有腐蚀。

兵强马壮,攀登高峰。为了全面加强维护人员的技术素养,提高维护工作的质量和效率。氯碱厂坚持实践,是提高员工业务技能的关键手段,并制定全年的技能提升计划,要求每个人每季度掌握一项维护技能。此外,结合维修人员的劳动强度,人员配置,维修工作经验和实践,分公司购买并生产了气动手提扳手,红外线液位计,螺母分离器,重型设备运输平台等工具。通过强有力的措施,分公司的大部分维护项目已从手动操作变为自动和半自动操作。氩弧焊,塑料焊,玻璃钢维护专业技术人员100%,年维护率100%。尽管已经取得了很多成就,但分公司坚持认为维护人员的业务技能仍有改进的余地。例如,在维护部分中的钛镍焊接的当前操作中,辐射检查仅能达到31%的合格率,并且根据标准化操作要求需要至少60%的合格率。因此,分厂要求所有维修人员不断努力,不断攀登技能高峰,为设备管理工作再上新台阶奠定坚实的人才基础。

周期循环,助稳增效。ag娱乐的许多核心和大型设备都是快速建造的,并且所有这些设备都在1 - 2年内安装完毕。这导致许多设备的使用寿命相同,并且故障概率几乎相等。为了确保整个设备的高效循环运行,氯碱分厂决心在2019年全面实施“大设备循环”战略,牢牢把握各类设备的特点,并发挥“强心剂“用于设备管理。首先,根据设备的生命周期对所有设备进行分类,并通过一系列技术和组织措施管理所有设备的输入,使用,维护,维修,改造和报废的全过程,以确保设备实现“充实的生命“循环。管理。第二种是使用各种方法预测可能存在问题的设备,预先找出已经存在问题的设备,并确保设备在运行期间处于良好状态。三是重点关注设备的服务,使其能够继续运行,其余设备防止疾病运行,实现设备稳定运行“零隐患”。

规范作业,确保安全。2019年,氯碱厂提出要全面实现“标准化维护工作”的目标,确保设备达到安全状态。首先,维护工作的准备工作,包括材料的准备和维护工作计划的支持,程序应该简单明了,而且还要数字化,专业化,标准化。二是确保维修工作现场“三无乱”,“三无落地”,“三无一线”,“六无用”,即电源线不拉,管道不乱,杂物不散落;工具和测量工具不接地,不允许灰尘和污垢掉落,拆下的部件不接地;设备备件排成一列,设备部件排成一列,设备工具排成一列;没有使用其他设备零配件。不加区别地使用大锤和管钳,不要乱用保温层,不要乱用排水,不要乱动其他设备,不要拆卸,卸下,拉,顶。第三,在项目验收和使用过程中不允许重复检查。第四是严格按照“三不放手”的原则保护和润滑螺钉,即螺栓不统一,使用的螺栓不受保护,螺栓不修复,旧的和浪费不放手。 。

编者:李建军

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