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浅谈如何控制我公司水泥产品成本
时间:2018-12-21点击量:1245 单位:水泥有限公司 作者:施素帆 分享到:
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摘要:本文介绍了陕西北苑集团水泥有限公司如何加强水泥生产成本管理,如何降低水泥生产成本。

关键词:费用;成本控制;成本管理;措施

成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标。成本控制实体在生产成本和成本控制过程之前对影响成本的各种因素和条件采取一系列预防措施。和监管措施,以确保成本管理目标的管理目标。

引言

陕西北苑集团水泥有限公司成立于2009年,是陕西煤炭集团的控股公司,陕西北苑化工集团的全资子公司。设计规模为220万吨通用硅酸盐水泥和180万吨硅酸盐水泥熟料。它是北苑集团化工厂的配套项目。它使用PVC工厂生产的电石污泥来生产粉末。煤灰生产水泥属于国家循环经济和低碳建材企业的综合利用。它是国内第一家实现100%电石渣的水泥企业。

该公司日产2×3000吨熟料项目采用新型干法水泥生产工艺电石渣,自生材料通过回转窑烧成熟材料,熟料和混合材料及脱硫石膏经过研磨,生产出来普通硅酸盐水泥,复合硅酸盐水泥系列,如P·O52.5R,P·O52.5,P·O 42.5R,P·O 42.5,P·C32.5R等等级水泥,实现资源综合利用,大大节省了熟料和生料的采购成本。

一、企业成本控制的重要意义

1.企业成本控制是市场经济体制的内在要求

每个企业都是市场经济体系中不可或缺的一部分。因此,企业要适应不断变化的经济市场,获得一定的竞争优势,必须关注产品的生产成本和市场效率。这是现代企业发展的首要考虑因素之一。 。

2.成本控制是提高企业经济效益的最有效,最直接的途径

企业的健康与良好的经济效益密不可分,中国市场经济体制的正常运行需要企业创造良好的社会效益。如今,产品成本的增加将不可避免地影响产品的经济和社会效益,影响企业的发展和市场经济的繁荣。通过科学的成本控制,概念创新,理论指导和实践,我们可以为企业寻求更好的发展空间和利润获取。

3.降低成本是提高企业竞争力的最有效手段之一

在发展强大企业的过程中:提高产品质量,降低生产成本和开发新产品是实现竞争力的三种有效手段。其中,降低成本是最常见,最有效的竞争手段。由于成本,利润和收入之间的相互作用是直接和接近的,在稳定生产的情况下,收入的数量基本上是不变的。如果降低生产成本,利润就会增加。当企业的生产收入呈现增长趋势时,有效控制企业成本将增加企业的利润。即使整体收入状况不好,有效控制企业成本也可以抑制企业的损失[2]。

二、水泥产品成本构成的主要因素、收入、费用明细及产品消耗情况

我们公司水泥产品的成本控制不仅从安全稳定的生产和运营系统开始,还在供应,生产和销售方面进行成本控制。产品成本的主要组成部分是原材料,动力,机器消耗和各种费用;原料主要包括熟料,粉煤灰,矿渣,矿渣,脱硫石膏,锰渣,电力及辅助材料。这些劳动力成本的出现是水泥产品成本,复杂项目和大量成本的一部分;它也是水泥企业成本构成的重要组成部分。

(1)1。原料

所谓原料是指直接用于生产产品的原料,主要原料和辅助原料,构成产品实体。

1.1熟料和混合物如粉煤灰,矿渣,矿渣,脱硫石膏等原料,经研磨成水泥后,需要消耗大量熟料;原料是构成熟料的原料;

1.2粉煤灰是直接构成产品实体的原料,在此过程中消耗量很大;

1.3研磨助剂,缓凝剂,钢球,其他辅助材料等。

1.4包装是指水泥生产中使用的包装。

(2)2。动力和机器材料消耗

2.1电力电力是指生产过程中各种电力设备消耗的电力。消耗量根据仪表读数计算。

2.2机器材料消耗(材料,油料,低值易耗品等)

3.各种费用的构成

成本是指企业为日常活动(如销售商品和提供劳务服务)产生的经济利益流出,包括期间费用和生产费用。在企业发生的各种费用中,产品在一定时间内产生或发生的费用称为生产费用;如果在一定的生产经营期间发生或发生,维持一定的生产经营能力的费用为期间费用。 。期间费用主要包括管理费,销售费和财务费。作为收入比例的成本要素,实际和公平会计对于确定财务结果具有重要意义;控制效果对企业提高经济效益具有重要意义。

(二)水泥成本主要成分分析

熟料成本

熟料成本是构成水泥生产成本的主要因素,而生料和表层煤是熟料的主要原料,因此购买价格对水泥成本的影响相对较小,主要是由于原料 - 熟料 - 水泥。这个过程是自行生产的,可以节省大量的外包成本[1]。

2.电费和水费

水是指生产过程中使用的水,其消耗量基于仪表计量;电是指生产过程中各种电力设备使用的交流电,其用量基于抄表。根据流量计计算消耗量并确保每个测量仪器的准确性是控制成本的有效措施。

3.辅助包装成本

助剂主要包括研磨助剂和缓凝剂,其量基于进料量。在稳定生产的情况下,添加剂的量是恒定的。包装是指用于生产水泥的包装袋。当生产稳定时,包装袋的剂量也是确定的。

4.各种费用的构成

成本是公司在日常生活中产生的经济利益总流出量,这将导致所有者权益减少,与所有者的利润分配无关,构成产品的基础。成本。以上主要包括制造成本,管理费,销售费用和财务费用。

(1)制造成本是企业基础生产车间组织和管理生产所产生的费用。根据《企业会计制度》的规定,它可以包括在制造费用中,包括工资和福利,折旧,维修和办公费用。 ,公用设施,机器材料消耗,劳动保护费,维修期间的季节性和维修损失。

由于逐步结转方法和产品种类繁多,我公司化学分公司无法直接记录产品成本。需要通过一定的分配方法在不同的产品之间分配,然后计入每个产品的生产成本。

(2)三大期间费用:管理费,销售费,财务费

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资料来源:陕西北苑集团水泥有限公司的运行分析表编制[3]。

管理费是企业管理部门组织管理生产经营活动所发生的费用。根据《企业会计制度》的规定,员工的工资和福利费用,折旧费用,维修费用,材料消耗,低值易耗品摊销,办公费用,差旅费,工会经费等,均可纳入行政费用核算,可以计入行政费用。库存损失或超额(不包括应包括在非营业费用中的库存损失)。

销售费用是企业在销售过程中发生的各种费用。根据《企业会计制度》的规定,它可以包括在销售费用中,包括运输,装卸,包装,保险,展览和广告,以及销售机构(包括销售网点,员工工资等运营费用,福利费用,售后服务网点的业务费用等)。

财务费用是企业筹集生产经营所需资金的费用。根据《企业会计制度》的规定,可以计入财务费用的核算,包括:利息支出(减少利息收入)和相关手续费。

上述三个时期的成本与产品的生产没有直接关系。它们不包括在产品的生产成本中。它们按发生时间收取,当期的实际数量直接计入当期损益,直接影响当期利润。

三、如何控制水泥产品成本费用方法

如果企业成本可以控制在同类企业的较低水平,可以大大提高企业的竞争力,通过价格竞争赢得更大的市场份额,为企业发展奠定稳定的基础。近年来,由于人民生活水平的提高和价格的上涨,企业生产的产品原材料成本增加。如何降低成本,节约能源和降低消耗已成为企业关注的焦点。企业应从产品设计,生产,经营,销售等方面进行全面合理的分析,根据整体配置的实际情况,真正达到降低产品和降低成本的目的,以最大化利益[ 4]。

(1)控制原材料成本的方法

1.选用优质原料:从综合效益分析,选用优质原料有利于降低水泥成本。

2,加强对仓库内外原料的管理和库存:严格测量进厂的原料车辆,对计量人员进行双重监督,从源头上消除原料质量的损失。在挑选仓库时,遵循先进先出的原则,每天清理仓库中的杂质。

3.加强生产管理,密切关注细节;加强设备管理能力,稳定生产负荷

现场管理是企业标准化管理的重要组成部分。有效的管理可以减少故障,提高工作效率,降低生产成本,并确保安全运行。

4.改进流程管理,提高流程管理和控制水平:严格按照流程参数的控制要求优化流程参数,执行标准化操作。加强现场泄漏管理,增加有效产品产量。

(2)各种费用的控制方法

目前,企业的整体利润率降低。作为一家公司,它只能不断发展,并且可以加强公司层面的产品成本管理和成本管理,以获得更大的利润。

行政费用占三个主要期间费用的很大一部分,包括企业在一定限额和标准内允许的费用,包括折旧,员工薪酬,维修费和递延资产摊销。

从上面的图标可以看出,管理费用的最大比例是维修费用,这主要是由于机械设备的维护费用。

如何加强维修费用的支出,首先提高维修人员的技术水平,首先增强维修人员的理论知识,定期组织培训和教育,使人员熟悉设备的工作原理和性能,深刻理解操作设备的原理和常见故障。现象和常见故障排除方法,掌握维护技巧;二是加强实际操作,积累了大量的工作经验,运用理论指导实践。第二个完善的维护系统。建立日常维护和修理系统,事后修复系统,检查后维修系统和计划维护系统。第三是制定维护标准。第四个加强了运营的安全管理。这可以降低维护成本。

运输的主要成本是降低运输成本。充分了解运输条件,注意异地和现场运输的协调和连接,尽可能缩短运输距离,采用经济高效的运输方式,减少运输环节。

(3)加强全面预算管理,创新成本预算管理。实施全面的预算管理系统在降低成本方面具有不可替代的作用。可以认为,通过全面预算管理,协调优化企业资源配置,改善物流和资金流动,最终提高运营质量的目的,这是新形势下管理者的必然选择。

(4)培养企业相关人员的主观能动性,增强管理意识。企业成本控制最终与人员管理密不可分。员工的工作态度,集体意识,综合素质和管理层的管理意识,员工之间的责任和沟通以及人际关系构成了成本控制的主观因素。

(5)加强技术创新,降低成本管理。在技​​术研发方面,它促进了行业整体技术水平的提高。在节省研发费用的同时,它加快了自身产品的更新速度,并在产品竞争中处于领先地位。分析行业价值链,共同降低成本,提高行业整体竞争力。

(6)加强税收筹划,合理降低企业税收成本。为鼓励投资和消费,国家制定了十大产业振兴规划,实施了增值税转型。企业应继续积极筹划,认真学习,充分利用国家的各项优惠减税政策,降低企业税费。

(7)加强企业文化的落地。健康和最新的企业文化是公司不可战胜的源泉。企业文化作为企业发展的灵魂和新的生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素[5]。作为企业文化的一部分,企业成本管理将成本管理意识融入企业文化中,以指导各级管理人员和员工以微妙的方式受到影响,并探索降低成本的潜力。此管理方法不需要大型服务功能。最大化每个部门的需求。

参考文献:

[1]。浅析如何有效加强水泥生产成本管理。王丽华,王春玲,温红丽,陈树理(陕西煤炭建设公司) 审计署)

[2]。邵加鲁。企业成本控制存在的问题及对策[J]。工业经济论坛,2014(7)。

[3]。陕西北苑集团水泥有限公司2018年1 - 11月经营情况分析

[4]。论项目管理在制造成本控制中的应用[J]。购物中心现代化。金丽华2013(02)

[5]。陕西西北化工集团有限公司企业文化手册。前言

编辑:马伟

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