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党委书记、董事长 刘国强:在春节慰问锦源化工座谈会上的讲话
时间:2019-02-04点击量:666 分享到:
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同志们:

人民秦春来得早,努力是对的。今天是农历新年前夜,也是第24个节气的春天。今天,金源化工主要向所有人致敬,感谢在假期里站稳脚跟的员工。自2019年以来,金源化工起步良好,取得了显着成效。代表集团公司,党和政府出席。干部和工作人员对新的一年表示高度的敬意和祝福!

有了新年哀悼的机会,我会说三句话。

第一句话:安全环保是红线,也是底线。对于金源化工来说,安全和环保应该是当前和未来时期的重中之重。我们都应该牢固树立“以安全,环保为根,以利为王”的理念,准确把握安全发展的大局,坚持“发展不得牺牲安全”的红线,做好安全环保工作。让安全成为公司的最大利益,让安全成为员工最大的福利。同时,要努力完善“双重防范”机制,努力调查和处理隐患,努力控制流程成本,堵塞风险源,收紧流血点,全面把握废气排放控制工作为召开全国两会。营造安全,环保,稳定的环境。

第二句话:补短板更要搞创新。创新是我们公司发展的永恒主题。没有创新,就没有发展,没有创新,没有希望。作为氯碱循环产业链的上游端,金源本身也包含小周期的发电,蓝碳,白灰,电石等行业,因此做好改革创新非常重要。 。在今年的工作会议上,我提出要大力开展“创建标准和树标准”的活动,加强优势和劣势,补充缺点,学习真正的技能,练习真正的技能。我们一直说电石行业没有统一的标准,为什么金源化工不能制定一套标准呢?成为行业典范,国家标准。因此,我们必须呼吁全体员工进行创新,要求全体员工结合实际情况提出合理建议,真正凝聚全体员工的智慧,解决企业发展问题,构建北方核心竞争力。美元。

第三句话:大力推行扁平化管理改革。2016年,集团公司在水泥公司实施了扁平化管理改革,发布了改革红利,并取得了实实在在的成果。我们的金源化工也试图在电气行业实施扁平化集中管理,并得到了一定的肯定。结果解决了技术人员不足,管理效率提高的问题,并获得了初步的经验。其次,鉴于金源化工的实际情况,全面实施扁平化管理改革势在必行。在2月底之前,我们将提出改革计划,与企业管理部门联系,并逐步实施。通过扁平化管理改革降低管理水平和冗员,真正解决和尚的选择。水吃,两个僧人养水吃,三个僧人没有水吃,进一步提高管理效率,促进生产,实现效率。在改革的过程中,我们各级都敢于敢于尝试,敢于挑战问题,敢于承担责任,确保“水流是一个注意,气是一个洞”,一心一意一心一意,以扁平化管理为高效,造福,帮助推动集团公司发展高品质。

新的一年新的天气,新的一年新的行动。让我们进一步解放思想,脚踏实地,积极乐活,为员工过上幸福生活,为北苑的高品质发展做出新的更大贡献。

最后,通过现在,我想向新年的所有干部职工及其家属表达我的愿望。祝大家新年快乐,万事如意,幸福美满!

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编辑:马伟

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