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ag娱乐“四落地”开启安全管理新模式
时间:2019-02-12点击量:117 单位:ag娱乐 作者:刘小正 分享到:
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为了有效实施2019年“管理登陆”主题,化学分公司“四次登陆”稳步推进和开展各项安全管理工作,为顺利实现一季度和全面保障奠定了坚实的基础。生产系统的稳定运行。

创新的系统分层管理和控制机制,实现系统登陆。企业的发展离不开创新。只有创新才能带来新的突破和新的成就。为了升级现有系统,化学分公司首先重新修订安全生产责任制,并根据岗位从经理到员工层面整理安全生产责任制的具体职责,并结合员工的个人行动计划澄清绩效标准。 ,频率和表现形式的发展,按时填写工作内容。二是形成检查评估机制,明确各级安全生产责任水平不同的检查人员。评估采用百分比制,划分优秀,良好,合格,不合格的评估间隔,确保安全领导贯穿整个过程,形成“安全生产,人人负责,人民安全”的安全正常运行机制。不正确”。三是定期检查安全管理体系的实施情况。如果在履行职责或未履行管理职责的过程中出现问题,将通知负责部门并进行评估,以消除改变方向和实施系统的现象。四是集中组织系统审计,结合安全生产责任制,识别系统模糊不清的部分,重新​​修改系统,落实整改系统中的问题,促进有效实施系统的。

主要危害和危险化学品受到控制。对危害的不当控制会产生极其严重的后果。为了控制主要危害,化学部门严格负责管理重大危险。严格检查使用有重大危险的非防爆器具,严格控制重大危险源允许人员数量,每日入院人数不得超过4人。二是开展重大危害风险评估。通过组织相关专业技术人员,全面识别和分析主要危险源工艺,设备和设施的固有风险和动态风险,评估风险等级,同时自动化控制,危险操作,危险化学品泄漏,实施应急管理中的管理和控制措施。第三是危险化学品领域的领导班次,危险化学品处理,自动控制和监测报警,工艺操作,特殊设备,火灾分离,管道沟渠和管网,喷水和喷水,化学试剂管理全面进行检查确保危险源在360度完全控制。

人员行为安全,工作安全得到控制。在生产过程中,处理设备最多的只不过是员工。只有员工安全,企业才能安全。为此,化学分公司组织生产技术部门利用轮班时间对员工的身体状况进行抽查,防止饮酒后的就业和疲劳。二是加强交通安全宣传和管理。监督每个分支机构建立员工的交通账户,定期检查员工的驾驶违规行为,并阻止夜班家庭员工疲劳驾驶。三是注重劳动管理,检查分支机构劳动者的个人身体状况和业务技能,及时控制身体状况不佳的人群,对业务技能差的人实施“精确扶贫”管理。违法行为,提高劳动安全管理水平。第四是推动“技师凝视”系统。涉及高处,吊装,移动火灾,限制等危险工作的,必须安排现场技术人员到场,实施控制措施,继续实施“三指一,一”工作。五是通过提高工艺操作水平,加强检查,提高维修队伍的技术水平,继续开展危险作业的“减肥塑造”活动,减轻工作量,提高人身伤害风险。

将实施应急管理和预警教育。为提高人员的应急响应能力和工作安全意识,化学分公司建立了公司的应急物资仓库,配备了所有应急物资,为快速反应机制的形成和应急响应能力的提高奠定了物质基础。二是深入开展火灾,爆炸,中毒,泄漏等应急救援演练,提高人员应急响应能力。三是加强关键时期的安全管理和安全工作。假期期间应急值班人员的合理安排要求各级管理人员保持24小时沟通,积极参与解决问题,确保安全生产。四是开展河北省生化“11.28”和神木“1.12”事故安全预警教育活动。通过发布事故案例,各分支机构组织人员学习和模拟隐患。五是开展“回顾后”预警教育活动。根据多年来发生的事故,制定了“事故回顾”预警教育活动计划,每月确认一次典型事故现场宣传。第六是改进事故未遂的报告程序。发现事故后,个人和团队将及时得到奖励,并对事故原因的预防措施进行深入分析,消除“根”的不安全因素。

编者:李建军

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