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“两会大家谈”:求真务实 提产增效 构建高质量发展新格局
时间:2019-01-21点击量:676 单位:水泥有限公司 作者:陈鹏 分享到:
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1月16日召开的集团第五届ag娱乐平台和2019年工作会议,指出了北苑实现上市目标,促进高质量发展的工作思路和方向,明确了“安全,高效”。水泥有限公司全体员工的“上市发展”,“活力,提高效率”六大工作主题得到了鼓舞和鼓舞。 2019年,水泥有限公司将以扎实的工作作风,务实的工作态度,实施和推动实施,不断推动企业增产,提高效率,引领市场。

理思路明方向,求真务实谋发展。2019年,水泥有限公司将重点放在“安全,环保,稳定,务实,高效”的核心,强化各级人员的主人翁意识,引导全体员工共同努力工作和使命,促进责任的实施和管理。加快提高安全管理水平,提高生产经营管理效率,促进公司不断向高质量发展转变,力争成为市场领导者。

抓基础夯责任,向安全要效益。目前,“三位一体”北苑特色安全管理和控制系统已初步建立,为安全管理提供了强有力的制度保障。 2019年,水泥有限公司将在牢固树立安全生产“红线”意识和“底线”思想的基础上,加强安全文化的主导作用,严格履行责任,加强对目标指标的评估,并鼓励各级人员采取主动。认真履行职责;树立“系统是高压线,程序是生命线”的意识,以“责任”推进系统,以“实施”加强安全环保基础,确保水平稳步提高。安全和环境保护管理。

保稳定提效率,践行“高质量”要求。工业领域的高质量发展已成为必然趋势和要求,也将成为我们应对行业竞争的重要保证。 2019年,水泥有限公司将重点关注“安全稳定生产,务实高效运行”的生产管理主题,突出生产经营计划管理,强化“系统管理和控制”效果,强化计划外停车,运行率和设备负荷率控制。促进系统从稳定运行转向高质量运行。同时,深化和深入理解流程管理的核心,通过MES系统的流程管理平台实施流程管理系统,优化流程管理的效果;以问题为导向,培养技术系统人才技能为主要目标,开展技术改造和科学研究。 ,生产困难,生产讨论,“五小”,合理化建议等活动,努力建立一支技术精湛,技术精湛的技术人才队伍,保障公司的高质量发展。

“专业化”+“精细化”,设备管理出成效。深化设备“专业化”管理效应,促进设备管理“质量”飞跃已成为必然要求。 2019年,水泥有限公司将全面贯彻设备管理“专业化”和“精细化”的理念,突出预防性维护和设备管理的系统化运作;以提高技能为出发点,培养专业人才的精神和努力,努力学习。以系统实施和监督评估为出发点,牢牢把握设备的基础管理;创新并贯彻“设备管理四季”重点“复合设备基础管理,规范维护运行标准,加强润滑管理,实施防冻保温措施”四大亮点。设备管理水平。

抓机遇促升级,质量管控上台阶。2019年,水泥有限公司将坚持“零缺陷”的质量管理理念,以“三个产品”建设为主线,以专业化管理和流程精细化管理为起点促进产品质量的不断提高,市场口碑和领导作用不断加强。目前,集团公司内部的“质量体系改进”工作正在紧锣密鼓地进行,水泥有限公司将借此机会不断加强质量生命周期建设。 2019年,我们将继续优化配料,继续加强原辅材料管理,增强配料的抗风险能力,为优质成品打下基础,开展专业精细的工艺质量管理,保证质量的提高;工艺精神,专业的质量管理水平和解决质量问题的专业能力,为质量改进提供了不竭的动力。同时,我们将继续推进高阻硫酸盐水泥和低热硅酸盐水泥等新产品的开发和质量创新,确保P.C32.5R水泥顺利过渡到P.F32.5水泥。

铸思想提作风,抓好党建促发展。2019年,水泥有限公司将继续坚定不移地推进严格管理党的工作,重点抓好“集中非法礼品专项整治”工作,开展“政治工作” ,大胆和改变风格“。 “保护安全监督和工作,营造一个氛围清晰的工作氛围。”开展专项思想教育活动,全面落实“五+一”党建管理体制,“两学一事”考核管理制度,党组标准管理制度,逐步落实党建责任,提高党建管理水平;继续开展党建理论知识学习加强“报告院”的“三课一课”和党建知识的特殊培训效果,提高管理干部和党员的理论素养;坚持“组织生活会议”,每季度一次,不断改变干部作风,提升团队整体战斗力。

在游荡的中间,船更加紧迫,人们在山中间更陡峭。面对新的发展形势,水泥有限公司将以踏实务实,高度的敬意和使命,不懈地推动公司安全稳定运行,提高管理效率,创造更大集团公司的利益,清单和质量。发展有助于“水泥发电”。

编辑:马伟

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