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“两会大家谈”:安全稳定创效益 求实创新谋发展
时间:2019-01-19点击量:1029 单位:ag娱乐平台 作者:徐生智 分享到:
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时间变化,梦想向前发展。 1月16日,第二届集团第五届ag娱乐平台和2019年工作会议成功举行。在过去的一年里,集团公司取得了优异的成绩和亮点。员工分享开发成果并且令人鼓舞。面对新的征程,高质量的开发装配已经响起,第三次跨越式发展的目标是鼓舞人心的。

2018年,火电分公司经历了“生产”,“安全”和“环保”的多次测试。新的一年,火电分公司将以服务集团为宗旨,紧紧围绕“管理,降低成本,提高效率”的一般要求,注重稳定生产,“三管三包”,“四强调和严格“。 “五个实施五个到位”是出发点,有利于集团公司的高质量发展。

“三管三必须”促进管理提升。管理强大的基础是2019年ag娱乐平台工作的突破。首先,为了改善管理,我们必须专注于服务的生产和运营。针对生产组织层次和效率低下的突出问题,我们应从优化组织结构入手,最大限度地发挥组织的生命力,为生产经营服务。第二,要改善管理,必须推进全面预算管理。鉴于生产过程规划不善,整体预算管理与生产过程不一致,火电分公司将以年度生产经营计划和利润指标为指导,加强工作规划,分解将经济指标转化为专业和详细的团队。实现成本降低和效率。最后,为了改善管理,我们必须创新人才团队。火电分公司将进一步完善人才选拔,使用,教育和保留机制,创新后备人才后续培训模式,拓宽技术培训渠道,创新培训形式,强化层次培训的主要责任。 “党务序列,行政序列,技术序列”三个小组将纳入公司的整体人才梯队建设计划,以实现目标。

“四讲”助推思想统一。思想是行动的先驱,只有思想的统一才能聚集在一起。 2019年,火电分公司将通过“四讲”促进思想的统一。首先是谈论规则。各级管理人员将严格遵循公司制度,促进各项工作的有序发展。第二是谈风格。公司全体员工将把实施和把握执行力作为转变工作作风的关键,有效落实到基层的年度工作任务。第三是谈论它。各级管理者将树立一种意识,形成一种定位,把“事物”视为“事业”,实践勇于责任的企业精神。第四是关于人民的生计。火电分公司将完善“三级保障体系”,扩大“四个一”项目的覆盖面,提高对困难员工的援助及时性,通过调整劳动力的使用结构,丰富员工的文化生活。工会基金。

“四严格”强化安全环保管理。面对新形势下的安全环保工作,火电分公司将增强信心,提高认知水平,实现“四严”。一是严格宣传安全文化的作用。各级管理人员将寻求从思维模式和行为,从安全管理的事后管理到现有的激励,从分散的管理思想到系统的管理思想。以系统为出发点,紧凑各级安全生产责任,促进管理。二是严格操作“双重防范机制”。 2019年,火电分公司将根据“向分公司业务分配,对个人负责”的要求,全面识别公司生产过程各方面的风险,并组织相应的人员实施风险评估。控制。通过建立分级检查机制,明确责任,认真调查隐患,揭开隐患。三是严格的培训管理和操作安全管理。火电分公司将继续弘扬安全观念文化理念,统一安全管理理念,继续加强对安全生产知识和技能的培训和考核,加大安全培训投入,提高培训效果,培养本安人才。现场检查严格执行“全覆盖”和“零容忍”运行管理要求,检查隐患安全隐患,调查当地管理职责,确保操作风险得到全面控制。第四是严格建立本质安全的环境。通过技术监督手段,检查装置的运行状态。严格变革管理,认真识别变革风险,制定预防措施,从根本上控制风险;严格管理过程参数的三区管理,从根本上进行管理;严格管理环保设施,确保废水和废气污染物符合排放标准;来源管理,实施源责任制,确保“重大危险源”始终处于受控状态;严格的安全仪表,联锁保护管理,确保机组安全稳定运行;严格事故责任追究,加强事故原因,检查主要责任,建立事故和不安全事故观察系统,建立无公害安全文化。

“五落实”扎实推进安稳生产。2019年,火电分公司将以“稳定”为主题,做好“五项实施”。一是实施生产组织,调度和协调。分解并实施年度目标和任务,并将其与绩效挂钩,形成长期激励机制,实现机组的长期,满负荷和稳定运行。二是实施科技研发和技术应用。加强科研和科研,改变事后修复预防,消除事故前的重大安全隐患。第三是实施潜在的开采,效率和节能。重点关注煤耗,厂用电量和用水量三大指标,加快自动化升级项目的实施,进一步优化生产系统,降低消耗,节约成本。四是实施过程控制和质量监督。坚持系统的管理思想,继续以促进专业管理为出发点,完善各项技术标准和规范,加强过程控制,注重精细化管理,完善质量管理。五是实施应急管理,事故处理,提高应急响应能力。完善应急救援体系,定期开展应急技能培训,切实提高全体员工的应急救援能力。

“五到位”设备治理保稳定。2019年,根据集团公司倡导的“全生命周期”设备管理模式,火电分公司将下大力气,努力确保设备管理“五位一体”,确保单位设备运行稳定。首先,设备管理和责任到位。根据分级管理的原则,明确设备的所有者,将设备的维护管理和运营管理分成一条,共享结果,共享责任。其次,维护计划和控制不到位。确定关键设备的薄弱环节,作为设备管理的核心,不断改进,保持设备稳定运行。第三,设备维持在三个层面。加强运维频率,降低设备故障率。同时,我们应该寻找科学规律,努力报告材料,设备选择,现场验收,标准安装和使用。第四,设备维护质量到位。严格控制备件质量,严格控制检修质量,完成技术改造项目,确保维修质量和技术改进。第五,维护成本控制到位。一方面,它增加了产量,提高了劳动生产效率;另一方面,它减少了消耗并降低了生产成本。

鼓的列表是焦虑的,并且是第一次战斗的勇气。 2019年,火电分公司将动员一切积极因素,聚集强大势力克服困难,力争全面完成年度安全生产任务,确定“走不停中山,中游打水并再次推进“,为了实现集团公司的三次跨越式发展,再做出新的贡献,再增添光彩。

编者:李建军

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