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中国氯碱网:北元化工:传承“金牌”班组的魅力
时间:2019-01-11点击量:816 单位:ag娱乐 作者:郝志军 分享到:
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“从2013年到2018年,乙炔分公司的中央控制分析部门连续三年赢得了公司的”先进团队“,并在2017年获得了”金牌团队“的称号。同年,它被授予2017年”女子团体“陕西煤炭集团“建功示范岗”。该员工发明了一项专利,发表了五篇科学论文,并通过与四名员工的竞争走上了公司的管理职位。“在报告这些数据时,北苑ag娱乐乙炔控制分析部门的技术人员郭瑞芬自豪地说。

这是因为她知道在这一令人印象深刻的表现和荣誉背后,她凝聚了36名中央控制分析师在团队中的小团队的责任和智慧。

“一年又一年,团队成员正在成长和变化,从新面孔变为旧面孔,然后从新面孔变为旧面孔。唯一不变的是继承。我们一直使用滴水的工作方式说到严谨的工作态度。“谈到乙炔分支的中央控制分析部分,在建设部分开始时加入的蒋力有着如此深厚的感情。荣誉只能解释过去,并成长为面对人员的快速流动和新老员工技术故障的严重问题,建筑部门技术人员郭瑞芬经常担心如何传递团队的优良品质。将原来的“财富”团队传递给新人?后来,通过大胆探索,她专注于建设“和谐”团队,以“学习”团队建设为出发点,坚持使用能力人们,ca诚实的人,只是人,以及他人的“人”管理方法。从管理的多管齐下的方法。

技能传承,“大师”扮演“大能量”。 “有一个古老的家庭,比如宝藏。班上的主人是这个团队的财富。”她说,她将该部分的主人包括在人才库中,并制定了师傅的培训目标。她说,一个大师必须带出一个好学徒,不仅要通过老师的口头指导,还要与现场的学徒一起解释和“动手”教学。她带领新员到现场寻找采样点,强调采样过程中的注意事项以及如何获得有代表性的样本;观察新人员的实验操作,发现操作过程中缺乏操作,纠正错误,规范员工操作;同时利用休息时间讲解实验原理,实验计算过程,重点理论研究,运用理论知识指导员工实践技能。她说是建筑部门已经培育了自己。在未来,我们必须做好技术转让,带好团队,培养更多的实验技能,并在企业中发挥作用。在她的领导下,像她这样的一群人才开始在公司的竞赛中进行小规模试验。

“刚刚到达岗位,郭杰告诉我,中央控制分析的立场既微不足道又耐心。大师介绍门并由个人学习。你写的每一个数据都与生产现场兄弟的安全有关。“新招聘的赵俊梅与作者分享了她的工作经历。

“新竹高于旧的竹枝,都得到旧竹枝的支持。”清代诗人郑板桥《新竹》这首诗解释了她的领导团队的传承文化。

民主管理创造了和谐的团队氛围。 “任何单位都有自己的传统。传统是一种性格和气质。这种传统和气质往往取决于单位头部的性格和气质。”在电视连续剧《亮剑》中,李云龙在军事学院的一次演讲中说道。在中央控制分析部门创建和谐,凝聚,向心的团队是坚定不移的发展方向,郭瑞芬始终坚持民主管理,坚持公平公正的态度对员工绩效进行评分,每月评估结果在QQ团队宣传工作中。在重大工作决策中,她注重与团队领导的沟通和沟通,及时了解员工的思考,思考和希望,并有效地解决员工最关心,最直接,最现实的问题,并解决他们的问题。在假期期间,她组织员工外出吃饭,郊游等活动,为员工提供沟通平台,加深理解和友谊。在她的影响下,每个人都关心同事,形成每个人都是我,我是一个良好的人际关系,每个人和良好的团队氛围。

团队评估,激发团队内部活力。面对即将到来的2019年,如何客观公正地判断四个跑步班的工作?她介绍了新的思路,并根据该部门的实际工作形成了“子蛋糕”式的绩效管理模式,充分发挥了绩效考核管理在团队中的激励和约束作用。第一步是做蛋糕。她规定每个月四个班级应该共同完成分支机构分配的任务,并获得90分以上的“大蛋糕”。第二步是切蛋糕。她将“大蛋糕”切成四个,并根据班级判断班级的贡献。第一级领导者,主要练习者和助手都可以被分配到“蛋糕”。第三步是“分蛋糕”。根据评估排名,她享有不同大小的“蛋糕”福利。一等奖500元,二等奖400元,三等奖300元。奖励300元。她主张“更多的工作,更多的奖励,更好的奖励和惩罚”。通过选择优秀的团队,优秀的员工,最差的团队和最差的员工,员工可以在“真实”收入上打开成绩,以鼓励团队并带动团队。总体进程。自“蛋糕”管理模式试运行两个月以来,团队成员的积极性得到了显着提高,自律能力得到了显着提升。

鹅一路领先,燕子一起飞翔。在郭瑞芬的身上,有一种不允许眉毛的勇气和力量。除了普通女性的特点外,她还有更多的勇气和理智。她说,她将继续继承中央控制分析部门长期以来形成的良好言行和脚踏实地的精致风格,推动团队建设迈上新台阶。

编者:李建军

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