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最美员工 | 刘钰存:九年磨一剑,出鞘显锋芒
时间:2018-12-29点击量:1792 单位:ag娱乐 作者:杜鹏飞 分享到:
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——ag娱乐氯碱分厂刘钰存

刘玉村,男,汉族,1986年出生,大学学历,2009年进入北苑化工集团ag娱乐。曾任两年一线运营商,两年班长,五年设备经理。 ,目前是氯碱分支。该部分的部分很长。在他的第一线工作中,他勤于思考,专注于理论与实践的结合,努力提高他的工作效率;他努力工作,克服困难,按时完成任务,具有强烈的敬业精神和责任感;作为维护科长,他专注于团队建设,并始终紧密联系自己和该部门的集体荣誉,并用动作真正诠释最美丽员工之一的风格。

一、厚植创新基因,助力科学发展

工欲善其事,必先利其器。2017年5月,刘玉村从氯碱厂的设备转移到维修部门作为该部门的负责人。面对一些艰苦而艰苦的情况,他以扎实的技巧和丰富的实地经验作出了决定性的陈述。创建高度机械化维护团队的目标。他说:“在大修工作中,我们不仅必须拥有一支优秀的团队,而且还应该为他们配备先进的仪器和工具。否则,如果勇敢的士兵缺乏锋利的武器,他们就不会立于不败之地。”他结合劳动强度,人员配置和维护经验,并建议分公司和公司购买和制造气动气枪扳手,管道内窥镜检测仪,红外线液位计,螺母分离器,法兰分离器,螺栓拉紧。重型设备运输平台等工具。通过上述工具的配置,一些维护项目已从手动操作改为自动化和半自动化操作,大大提高了工作效率,降低了劳动强度。

人才培养,技能提升。为了全面加强维护人员的技术素养,他呼吁所有维护人员坚持“每季度掌握一项维护技能”的目标,并分阶段组织实施。理论培训阶段主要包括维护机制,步骤,过程技术标准和质量评估标准。在实践培训阶段,重复和实践废物的使用和不同的工作条件,组织维护精英分析和纠正实际操作过程中存在的问题,以确保每个人都掌握多人实践的本质。在准备和准备阶段,实际的做法是改为实战。当维护技能具有实际战斗条件时,参与维护条件应该是困难的。到目前为止,已经培养出专业的维护团队,如钛镍管道焊接,PE钢骨架焊接,塑料焊接,FRP维护,石墨粘接和管道衬里。

斗志昂扬,技术精湛。为了弥补FRP维修技术的差距,他带领一名班长在第二天上午8:00到凌晨3:00在电解厂二楼工作,面对汗水 - 浸过的衣服和玻璃纤维粉末。在他看来,瘙痒,一切都是值得的,正是因为他在这次操作过程中的经验,为FRP支持了一天的维护技术。 2018年4月,第一级氯化处理段的氯化氢管道出现鼓泡,影响了供气压力。由于当时管道滚动衬砌技术对于维护部分是空白的,因此只能进行外部维修。在外交部门的过程中,他积极与技术人员沟通,记录每项业务的细节,并传达了各级维修部门的经验和人员的总结。现在他可以说是管道轧制技术的“工匠级”人物。 。

二、塑造最强班组,打造一流团队

不达目标,永不言弃。当他第一次来到维护部门时,他会带领大家每天学习《狼道》。他之所以强烈主张“狼文化”,是因为人与狼有共同点,如团队精神,纪律和协调行动。从狼群中学习的过程可以促使人们不知疲倦地追求自己的工作和事业。无情地征服了。也许正是这种精神激励并引导他和他的团队克服一个接一个的问题。 2017年9月,事故氯系统中的氯化钠氯化钠管道发生轻微泄漏。由于修理困难,他坚决提出用分支机构更换管道。几天不可能在普通人的眼中更换管道三天。正是因为他们团结一致,努力克服困难的精神。该任务在52小时内成功完成。

工作再忙,安全不忘。为了提高团队维护质量和建立安全团队的目标。在管理过程中,他始终坚持“四到现场”的原则,即“对现场的管理,对现场的检查,对现场的跟踪,以及对现场的问题解决”。每天超过20,000步的微信广告系列是最好的解释。在每个危险的工作现场,他总能看到他的身材。听说“管道水被排干然后工作”。 “FRP操作的温度应注意这一点,否则会冒泡”。正是在他的严格要求下,维修部门没有重复的大修和受伤。

巩固五型,打造金牌。在团队的日常管理过程中,他勤于思考,善于总结,敢于承担责任,勇于奉献,并注重团队建设,始终紧紧联系自己和部门的集体荣誉。以他为榜样,出色的表现和灵感。 2017年,氯碱分公司维修部成功实现了“五型”团队建设的目标。在2018年上半年,该公司被评为该公司的“黄金团队”。

三、敢于攻坚克难,甘于无私奉献

吃苦耐劳,恪尽职守。在2017年5月的大修期间,工人的维修技术水平尚未达到目前水平,并且一​​些意外情况的出现使得工作极其困难。为了不让每个人都有任何心理负担,他给了每个人更多的休息时间,并主动出现在最艰难,最困难的工作场所。他拒绝回家半个月没有回家照顾他的妻子和孩子。当提交人提到这一点时,刘子村很惭愧地说这不算什么。在他的身体里,他从未见过任何虚伪或假装。他是一个有血有肉的人,对自己的工作并不后悔。

善于钻研,攻坚克难。分支中有12个水环压缩机。在使用过程中,泵体内存在漏气和工质的问题,给生产的稳定运行带来了严重的隐患。他看到了这种情况,他日夜浏览了数据,以学习和总结专业知识。经过与制造商的多次沟通,他终于从新的粘合剂和绷带中得到了胶水。他通过绷带缓冲器总结了泵体的振动。提出了粘接的影响,“新橡胶和绷带”和“水不渗漏”粘接方法用于外部堵塞。该方法有效地解决了压缩机泵体的泄漏问题。到目前为止,由于所有压缩机的氢气泄漏导致的泵体更换已从去年的5台减少到今年的0台。

今年4月,更换电解A线淡盐水箱后,设备体和辅助管道出现明显振动。他多次接受问题检查现场,在检查过程系统后,对设备的图纸和部件进行了比较。结果发现,装置中突出管的尺寸比原来小5厘米,导致液封不充分振动,彻底解决了这个问题。在他不知疲倦的研究中,他解决了他曾试图解决但过去没有解决的问题,并做了过去他想做的事情而没有做任何事情。

关心员工,温暖人心。有维修部门的员工不止一次说“每当我们遇到任何家庭或个人问题时,想要在单位首先谈话的人将永远是刘玉村。” “因为他总是能够站立起来考虑另一方的立场,而另一方的意见和经验是毫无保留地告诉他人的。”由于工作的特殊性,维护人员经常忙碌,没有时间照顾家人。为了不让每个人都有任何担忧,他们可以专注于自己的工作。任何想要抽出时间回家的人,都尽可能安排工作以获得批准,工作中没有人。如果一个员工遇到经济困难,他肯定会很慷慨,因为在他的心里,有一种东西是金钱永远无法改变,就是对朋友和同事的爱。

正是由于刘浩存的出色表现,他不仅得到了各级领导和员工的认可,而且还被选为“最佳经理人”,“融资专家”,“技术模型”,“管理模式”公司。该分公司为实现年度安全生产目标,稳步提高安全生产管理水平做出了突出贡献。

编辑:马伟

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